A Decisão de Mudar de Carreira
Com a chegada da maternidade, a advogada Bárbara Nezi Meotti Silveira Leite reconsiderou sua trajetória profissional. A nova fase da vida a levou a refletir sobre suas prioridades e aspirações. Assim, ela viu uma oportunidade de criar um novo caminho ao lado de sua irmã, Ana, que também demonstrava interesse em empreender.
Com foco em um projeto comum, as irmãs decidiram investir em franquias do Dr. Vacina. Até o momento, elas gerenciam unidades localizadas em Alphaville e Itu, ambas em São Paulo. O faturamento dessas unidades alcançou R$ 2,17 milhões em 2025, um feito considerável para empreendedoras que começaram do zero no setor.
Como Surgiu a Ideia das Franquias
O desejo de abrir um negócio era um antigo sonho de Bárbara, que sempre quis trabalhar em parceria com a irmã. No entanto, a maternidade acelerou esse desejo, proporcionando um novo ânimo e uma verdadeira motivação. Ao tomarem a decisão de empreender, as irmãs buscaram uma oportunidade que não apenas proporcionasse renda, mas também fizesse sentido para suas vidas.
A ideia de franquias surgiu como uma solução viável, oferecendo não apenas um modelo de negócio já testado, mas também a chance de estabelecer um vínculo de parceria forte, baseado na confiança e no suporte mútuo.
O Potencial do Setor de Vacinação
Durante sua pesquisa por opções de negócios, Bárbara e Ana descobriram o setor de vacinação. O mercado se destacou por seu grande potencial de crescimento, especialmente após a pandemia, quando a conscientização sobre a importância das vacinas aumentou de forma contínua.
A decisão de abrir uma franquia estava condicionada a encontrar um modelo que oferecesse segurança a quem estava entrando no setor sem experiência. O Dr. Vacina, com sua estrutura organizada e treinamentos disponíveis, foi percebido como uma alternativa que agregaria valor a suas aspirações.
Preparação e Estudo de Gestão
Ingressar em um campo tão técnico quanto a vacinação exigiu que Bárbara se preparasse adequadamente. Ela se aprofundou em diversos aspectos da gestão, como liderança, marketing, finanças e atendimento ao cliente, ao mesmo tempo em que aprendia sobre os procedimentos de vacinação e a rotina clínica envolvida no negócio.
Essa sede de aprendizado levou-a a buscar uma segunda formação, desta vez como técnica de enfermagem. A nova graduação permitiu a ela entender melhor o trabalho da equipe e ser um suporte mais eficaz no dia a dia da operação.
Superando os Primeiros Desafios
O início da jornada empresarial trouxe vários desafios. As sócias enfrentaram a necessidade de ajustar processos, entender o mercado e se adaptar ao comportamento dos clientes para estabelecer um fluxo de operação que fosse sustentável. Segundo Bárbara, a consistência nos resultados começou a surgir cerca de cinco meses após a inauguração.
Através do aprendizado contínuo, elas conseguiram implementar melhorias nos processos, reconhecendo que a incerteza faz parte do início de qualquer negócio. O foco em transformar essa preocupação em oportunidades de aprendizado e decisões conscientes foi fundamental para avançar.
A Importância de Formar uma Equipe
Com o passar do tempo, Bárbara percebeu que o crescimento das clínicas estava mais ligado ao desenvolvimento de uma equipe motivada e engajada do que ao domínio técnico do ramo. Investir em metas, reconhecimento e capacitação dos colaboradores transformou-se numa prioridade.
Bárbara compreendeu que a construção de uma equipe alinhada aos valores da empresa era crucial para garantir um crescimento sustentado. “Uma empresa não cresce sozinha; ela cresce por meio das pessoas que atuam na linha de frente todos os dias. Quando todos evoluem juntos, os resultados aparecem naturalmente”, afirmou.
A Expansão das Clínicas
Um marco importante na trajetória das irmãs foi a aquisição da unidade em Itu. Esta expansão foi o reconhecimento de que o modelo que elas criaram poderia ser replicado com sucesso. Para Bárbara, a abertura de uma segunda unidade não apenas aumentou o faturamento, mas também validou sua capacidade de empreender em uma área completamente nova e consolidar uma operação robusta.
Desenvolvendo a Autonomia no Empreendimento
O próximo passo para Bárbara e Ana envolve reforçar ainda mais as operações das duas unidades, expandindo os serviços oferecidos, incluindo atendimentos domiciliares e corporativos. O objetivo é levar serviços de vacinação de alta qualidade a mais pessoas, sem comprometer a eficiência do atendimento.
Resultados e Sustentabilidade
A evolução dos negócios também reflete na intenção de Bárbara de operar de forma sustentável. Ao fomentar a capacitação e o crescimento de sua equipe, ela assevera que isso retornará ao negócio em forma de resultados. “Queremos crescer de maneira sustentável e valiosa para a comunidade”, comenta.
O Futuro das Franquias do Dr. Vacina
Visando o futuro, as irmãs planejam não apenas expandir geograficamente, mas também diversificar os serviços, sempre alinhados aos valores de qualidade e confiabilidade que fundamentam o Dr. Vacina. A busca incessante por novas oportunidades e o investimento contínuo em sua equipe são aspectos que prometem manter a empresa em ascensão.
Para aqueles que estejam interessados em se tornar um franqueado, o site do Dr. Vacina fornece informações detalhadas sobre como proceder com o investimento e os benefícios do modelo de negócio.
Sobre o Dr. Vacina
O Dr. Vacina é uma rede de franquias que se especializou em imunizações para adultos e crianças, tendo sido fundada em 2017 em Sorocaba, SP. É uma das maiores redes de vacinação do Brasil, com um modelo de negócios que é fácil de gestionar e requer um investimento inicial a partir de R$ 140 mil. No presente, já realizou mais de 500 mil atendimentos e no ano atual recebeu quatro estrelas no Prêmio Melhores Franquias do Brasil, promovido pela revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios, da Editora Globo.
Ficha técnica
Investimento inicial: a partir de R$ 140 mil
Taxa de franquia: R$ 40 mil (incluso na taxa de franquia)
Capital de giro: a partir de R$ 25 mil
Ano de fundação: 2017
Entrada no franchising: 2020
Número médio de funcionários por franquia: 2
Número de unidades próprias: 2
Royalties: 6%
Taxa de publicidade: R$ 800 por mês
Faturamento médio: R$ 150 mil
Lucro médio: 15% sobre faturamento
Prazos para retorno: de 12 a 24 meses
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